GIẢI PHÁP

QUY TRÌNH TƯ VẤN

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

THÁCH THỨC CỦA BẠN

ĐẶT LỊCH TƯ VẤN MIỄN PHÍ

ĐẶT LỊCH TƯ VẤN 

Chiến lược
đãi ngộ toàn diện

Bí quyết chuyển đổi cách doanh nghiệp đãi ngộ nhân sự, để họ trở thành những đối tác phát triển thực sự cam kết cho sự thành công của công ty.

Chúng tôi giúp các CEO, Manager doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt mục tiêu phát triển kinh doanh bằng việc xây dựng chiến lược đãi ngộ, lương thưởng thu hút, lưu giữ nhân tài và thúc đẩy hiệu suất làm việc cao của đội ngũ, đồng thời phát triển khung năng lực giúp họ định hướng và thăng tiến trong sự nghiệp.

Câu chuyện của Doanh nghiệp

Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn luôn nhìn về phía trước – hình dung một công ty trong tương lai lớn hơn và tốt hơn hiện tại. Bạn đang cố gắng thành công trong một môi trường cạnh tranh cao, nơi những trở ngại mà bạn phải đối mặt là liên tục và đầy thách thức. 
Nhưng giống như hầu hết các nhà lãnh đạo, bạn cảm thấy thất vọng vì doanh nghiệp của mình không phát huy hết khả năng của nó. Các cơ hội tăng trưởng bạn đang nhìn thấy rất rõ. Nhiều lần, bạn có thể cảm thấy như mình đang đạp ga tăng trưởng của công ty trong khi những người xung quanh bạn đang đạp phanh. Nó làm bạn nản lòng. 
Đội ngũ có sức ì lớn, thiếu nhiệt huyết và áp lực để thúc đẩy tăng trưởng. Nhân sự ở lại công ty nhưng không có mục tiêu, thiếu động lực và sự gắn kết, luôn so bì, đòi hỏi về tiền lương, thưởng.

Đội ngũ thiếu động lực

Doanh nghiệp chưa có Phòng Nhân sự chuyên nghiệp. CEO mất quá nhiều thời gian giải quyết các sự vụ liên quan đến nhân sự. Nhân tài rời bỏ công ty hoặc bị đối thủ cạnh tranh lấy người mà nguyên nhân phần lớn do chính sách đãi ngộ và văn hóa tổ chức.

Tốn kém thời gian, nguồn lực

Hệ thống quản trị Nhân sự rối ren, không có hệ thống, nguy cơ đối mặt với các rủi ro tiềm ẩn. Không có chiến lược, luôn ứng phó tình huống, hàng loạt các hệ quả như tuyển dụng sai người, chậm chễ; không biết đào tạo nhân viên về vấn đề gì, không có người đảm trách những việc quan trọng...

Bế tắc trong quản trị nhân sự

Nhân viên không chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến người quản lý chỉ dẫn, quyết định. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng.

Hiệu suất giảm

Nếu doanh nghiệp Bạn đang gặp phải các vấn đề trên và mong muốn....

Thoát khỏi tình trạng rối ren trong quản trị, hạn chế các rủi ro tiềm ẩn.
Quản trị bài bản, nâng cao hiệu quả công việc và đem tới sự phát triển thịnh vượng cho toàn đội ngũ.
Giảm thời gian tác nghiệp hành chính, đặc biệt với các CEO và cắt giảm những lãng phí trong quản lý.
Sở hữu 100% hệ thống chính sách đãi ngộ bài bản, thu hút nhân tài để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh.

THÌ ĐÂY SẼ LÀ GIẢI PHÁP DÀNH CHO BẠN !  

KHUNG ĐÃI NGỘ

Thiết kế các gói lương thưởng, phúc lợi cạnh tranh và công bằng để thu hút nhân tài, thúc đẩy hiệu suất làm việc của đội ngũ và giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng trưởng kinh doanh.

KHUNG HIỆU SUẤT

Xây dựng và cải tiến phương pháp, quy trình quản trị thực hiện công việc, thúc đẩy năng suất, sự phát triển và sự tham gia của nhân viên - những yếu tố quan trọng tạo nên thành công lâu dài của tổ chức.

KHUNG NĂNG LỰC

Thiết kế khung năng lực và lộ trình phát triển nghề nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng con đường dẫn đến một tương lai thành công cho toàn bộ tổ chức và từng nhân viên.
Bạn cần một hệ thống chính sách đãi ngộ đủ hấp dẫn để lưu giữ và thu hút nhân tài hàng đầu đến với doanh nghiệp của mình. Bạn cần một chiến lược lương thưởng, đãi ngộ toàn diện để khuyến khích cả hiệu suất ngắn hạn, dài hạn và chia sẻ giá trị một cách hiệu quả với đội ngũ và biến họ thành các đối tác phát triển cam kết giúp bạn hiện thực hóa chiến lược kinh doanh. Đây là vấn đề mà HRSA giải quyết và đồng hành cùng bạn đạt kết quả.

Bạn đang tìm kiếm giải pháp? Liên hệ đội ngũ chuyên gia của HRSA để tìm hiểu 

ĐẶT LỊCH TƯ VẤN

 NỘI DUNG GIẢI PHÁP

Mỗi dự án đều được điều chỉnh theo nhu cầu, bám sát thực tế của doanh nghiệp và phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của doanh nghiệp.
Chúng tôi giúp bạn đánh giá, lựa chọn và thiết kế các năng lực phù hợp với giá trị cốt lõi giúp tổ chức của bạn phát triển mạnh hôm nay và trong tương lai. Đồng thời xác định lộ trình nghề nghiệp cho phép nhân viên của bạn khám phá và hình dung ra nhiều lựa chọn nghề nghiệp hơn trong tổ chức dựa trên kiến thức, kỹ năng, khả năng, sở thích và mục tiêu nghề nghiệp của họ cũng như nhu cầu nhân tài của tổ chức. Việc sắp xếp các năng lực phù hợp với các công việc trong tổ chức của bạn giúp bạn tạo ra một khuôn khổ để sắp xếp đúng người vào vị trí và phát triển tối đa tiềm năng của họ.
  • ✅ Nghiên cứu và xem xét định hướng phát triển và đặc thù hoạt động của doanh nghiệp (giá trị, sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu).
  • ✅Đề xuất nhóm năng lực cốt lõi phù hợp với các giá trị và điểm khác biệt của công ty bạn.
  • ✅Trao đổi, khảo sát ý kiến và thống nhất về các năng lực cốt lõi phù hợp nhất với doanh nghiệp.
  • ✅Thiết kế khung năng lực cụ thể, chi tiết với các cấp độ yêu cầu cho từng chức danh công việc, phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
  • ✅Xây dựng đồng bộ các quy định, quy trình và các công cụ, biểu mẫu đánh giá năng lực cá nhân phù hợp với hệ thống quản trị của doanh nghiệp.
  • ✅Đánh giá năng lực người lao động so với tiêu chuẩn, xác định thực trạng năng lực của từng người lao động, khoảng cách so với tiêu chuẩn và biện pháp cải thiện.
Chúng tôi giúp bạn:
3. THIẾT KẾ KHUNG NĂNG LỰC
Chúng tôi giúp bạn khai thác và sử dụng tối đa các nguồn lực bạn có bằng cách hoàn thiện quy trình quản lý hiệu suất, huấn luyện những người chủ chốt và giúp nhân viên xác định rõ mục tiêu của họ tại công ty. Kết quả là hiệu suất tốt hơn, khả năng duy trì nhân tài tốt hơn và tầm nhìn rõ ràng trong tương lai.
  • ✅ Nghiên cứu mô hình kinh doanh của Công ty, tính chất công việc và phân nhóm đối tượng đánh giá.
  • ✅Xây dựng các tiêu chí, chỉ số và mục tiêu hoàn thành công việc cho mỗi chức danh công việc, đảm bảo theo nguyên tắc SMART và phản ánh đúng bản chất, yêu cầu đầu ra chính yếu của công việc.
  • ✅Đề xuất các tiêu chuẩn hành vi cho mỗi đối tượng lao động, phù hợp với chức danh công việc, quan điểm lãnh đạo và văn hóa làm việc của Công ty.
  • ✅Xác định kỳ đánh giá, phân cấp đánh giá, khung điểm, biểu mẫu và tiêu chí xếp loại.
  • ✅Đề xuất các biện pháp và công cụ để thu thập, tổng hợp thông tin cho việc đo lường, đánh giá các chỉ số đo lường định kỳ.
  • ✅Soạn thảo quy định và quy trình đánh giá, lấy ý kiến phản biện, góp ý và bổ sung hoàn thiện, trình Lãnh đạo Công ty.
  • ✅Tập huấn cho các Trưởng đơn vị, người quản lý trong việc thực hiện đánh giá định kỳ người lao động.
Chúng tôi giúp bạn:
2. THIẾT KẾ KHUNG HIỆU SUẤT
Chúng tôi phân tích bức tranh toàn cảnh về những gì công ty bạn cung cấp cho nhân viên và đề xuất các giải pháp làm cho chính sách lương thưởng, đãi ngộ của Công ty hấp dẫn, hiệu quả và công bằng hơn. Điều đó bao gồm việc thiết kế cơ cấu đãi ngộ phù hợp với từng đối tượng, gồm tiền lương, tiền thưởng và các gói phúc lợi toàn diện cho nhân viên của bạn.
  • ✅ Khảo sát phân tích công việc, xây dựng cấu trúc chức danh phù hợp với từng nghề và mô tả công việc từng vị trí.
  • ✅Nghiên cứu, phân tích đặc thù công việc của các nhóm lao động và đánh giá giá trị công việc, phân nhóm chức danh.
  • ✅Thu thập, tổng hợp thông tin tiền lương thực tế tại Công ty và các mức lương cạnh tranh trên thị trường lao động.
  • ✅Xác định chiến lược đãi ngộ và thiết kế cơ cấu đãi ngộ cho từng đối tượng lao động gồm các loại lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi, lợi ích ngắn và dài hạn. Xây dựng kế hoạch, lộ trình và điều kiện áp dụng.
  • ✅Xác định cấu trúc tiền lương và thiết kế thang lương, bậc lương, mức đóng BHXH và các khoản lương, thưởng khác, phù hợp với thực tiễn và quy định pháp luật.
  • ✅Quy định các chính sách đãi ngộ liên kết với hệ thống khung năng lực và khung hiệu suất.
  • ✅Soạn thảo các tài liệu hệ thống đãi ngộ. Chạy thử chính sách đãi ngộ mới, so sánh trước và sau cải tiến nhằm phát hiện các trường hợp và nguyên nhân tăng hoặc giảm để có biện pháp xử lý, tránh gây xáo trộn tâm lý trong tập thể lao động.
  • ✅Tuyên truyền, tập huấn về chính sách cho các trưởng đơn vị và người lao động, lấy ý kiến góp ý bổ sung, hoàn thiện để trình Lãnh đạo ban hành.
Chúng tôi giúp doanh nghiệp:
1. THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TỔNG THỂ

QUY TRÌNH TƯ VẤN

Đồng hành cùng doanh nghiệp đạt kết quả

Khảo sát thực trạng và đề xuất giải pháp

✔ Tiếp nhận yêu cầu tư vấn
✔ Khảo sát làm rõ thực trạng
✔ Thiết kế đề xuất giải pháp phù hợp với doanh nghiệp
✔ Thảo luận và thống nhất chương trình.

1

Thiết kế giải pháp

✔ Khảo sát, đánh giá thực trạng các vấn đề quản lý.
✔ Phỏng vấn quản lý và nhân viên
✔ Xác định các vấn đề cải tiến trọng tâm.
✔ Thiết kế giải pháp cụ thể.
✔ Thảo luận, hội thảo để thống nhất giải pháp.

2

Triển khai giải pháp & cải tiến liên tục

✔ Phổ biến, hướng dẫn, triển khai áp dụng.
✔ Đánh giá, ghi nhân phản hồi
✔ Hiệu chỉnh hệ thống và giám sát, cải tiến liên tục.

3

KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP ĐẠT ĐƯỢC

Chúng tôi mang đến những giải pháp phù hợp để giải quyết những thách thức của doanh nghiệp và giúp bạn đạt được kết quả.
Gia tăng giá trị
Triệt tiêu những hành động lãng phí không tạo ra giá trị gia tăng của hệ thống nhân sự cũ và Cải thiện năng suất, lợi nhuận và gia tăng giá trị của cổ đông.


Giải phóng CEO khỏi các sự vụ nhân sự phải xử lý hàng ngày, giúp CEO có thêm ít nhất 30 giờ/tháng để tập trung thực hiện mục tiêu chiến lược & phát triển bản thân.

Tiết kiệm thời gian, chi phí
Tăng khả năng thu hút và giữ chân những lao động tài năng mà tổ chức cần.

Thu hút và lưu giữ nhân tài
Tăng năng suất, tạo giá trị
Hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên tăng gấp 2 lần với thời gian làm việc không quá 8h/ngày.

NẾU BẠN MUỐN....

Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự bài bản, thu hút và lưu giữ nhân tài hàng đầu để tập trung phát triển doanh nghiệp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

ĐỪNG BỎ LỠ buổi tư vấn miễn phí
Chúng tôi thiết kế các chương trình đãi ngộ, chính sách nhân sự phù hợp cho từng đối tượng, tập trung vào hiệu suất và phát triển năng lực đội ngũ nhằm thúc đẩy kết quả mà doanh nghiệp tìm kiếm để các CEO, các nhà quản lý có thể dành thời gian thực hiện chiến lược tăng trưởng kinh doanh.

LÝ DO CHỌN CHÚNG TÔI

ỨNG DỤNG NHỮNG PHƯƠNG PHÁP, CÁCH TIẾP CẬN PHÙ HỢP ĐÃ ĐƯỢC THỰC CHỨNG HIỆU QUẢ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP.

Phương pháp

GIẢI PHÁP ĐƯỢC THIẾT KẾ RIÊNG THEO THỰC TẾ VÀ YÊU CẦU, CÁ NHÂN HÓA CHO TỪNG DOANH NGHIỆP.

Cá nhân hóa

ĐỒNG HÀNH, HỖ TRỢ CHUYÊN SÂU CHO TỚI KHI DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG.

Đồng hành

CHUYỂN GIAO TOÀN BỘ HỆ THỐNG CÔNG CỤ, BIỂU MẪU, CHÍNH SÁCH, QUY TRÌNH, QUY CHẾ ĐỂ SẴN SÀNG ÁP DỤNG.

Hệ thống

Đội ngũ tư vấn tận tâm, trách nhiệm với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn nhân sự.
Hiểu rõ vấn đề và mục tiêu của Khách hàng trước khi triển khai giải pháp.
Đồng hành cùng Khách hàng đi đến tận cùng giải pháp để ứng dụng thành công.
Trọng tâm hướng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, chúng tôi tập trung vào hoạt động tư vấn về quản trị nhân sự, cung cấp các giải pháp quản lý nhân tài - tài sản giá trị của doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thực hiện thành công chiến lược tăng trưởng kinh doanh.

Chúng tôi làm việc với Khách hàng để thiết kế cơ cấu tổ chức, xác định cấu trúc chức danh và giúp doanh nghiệp thu hút, lưu giữ đúng người cần thông qua việc tư vấn cách thức trả lương, khen thưởng cũng như các giải pháp đánh giá, thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên và giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp.

Câu chuyện của chúng tôi

CHUYÊN GIA

20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự với vai trò quản lý và là Tư vấn trưởng/Chuyên gia tư vấn của hàng chục dự án tư vấn nhân sự cho các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực và quy mô.

Mai Nguyễn - CEO, Founder

Đồng hành cùng doanh nghiệp đạt kết quả!
  • Thiết kế hệ thống tiền lương, đãi ngộ lao động.
  • Quản trị và đánh giá thực hiện công việc.
  • Phát triển năng lực đội ngũ.
  • Xây dựng định mức, định biên lao động.

MỘT SỐ DỰ ÁN

Chuyên gia của chúng tôi tư vấn, thiết kế chính sách đãi ngộ và giải pháp quản lý nhân tài cho các doanh nghiệp.

ĐẶT LỊCH TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Hãy để chúng tôi đồng hành cùng bạn!

Cách tốt nhất để xác định xem chúng tôi có thể giúp bạn về các vấn đề quản trị nhân sự mà bạn phải đối mặt hay không là thiết lập một cuộc tư vấn ngắn miễn phí với chuyên gia tư vấn của chúng tôi, bằng cách điền form Đăng ký và gửi cho chúng tôi.

Trong 30 phút tư vấn miễn phí, các chuyên gia tư vấn sẽ lắng nghe và cùng bạn nhận diện chính xác thực trạng, các vấn đề bạn đang gặp phải và định hướng cách thức cải tiến trong các lĩnh vực:
✅ Tổ chức phân công công việc, thiết lập cấu trúc chức danh.
✅ Xây dựng hệ thống đãi ngộ toàn diện đảm bảo công bằng, cạnh tranh, thu hút nhân sự và phù hợp quy định pháp luật.
✅Thiết lập hệ thống quản trị và đánh giá thực hiện công việc, đảm bảo hướng tới các mục tiêu của tổ chức, cá nhân và thúc đẩy, khích lệ nhân sự.
✅Thiết lập khung năng lực, lộ trình phát triển nghề nghiệp và đánh giá năng lực của đội ngũ.

Sau khi tìm hiểu thêm về doanh nghiệp của bạn, chúng tôi có thể cho bạn biết liệu các dịch vụ của chúng tôi có phù hợp với những gì bạn đang cố gắng đạt được hay không. Nếu chúng ta có những điểm chung thì thực sự đó là điều tuyệt vời còn nếu không với những kiến thức và kinh nghiệm của mình, chúng tôi tin rằng có thể gợi ý cho bạn một vài cách để bạn có thể giải quyết được vấn đề và đạt mục tiêu.  

GỬI ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

TƯ VẤN QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Số 10 ngõ 8/191/48 Lê Quang Đạo, Hà Nội

Hotline: + 84912012424

Email: tuvan@hrsa.vn

Website: http://hrsa.vn

THÁCH THỨC CỦA BẠN

GIẢI PHÁP

QUY TRÌNH TƯ VẤN

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ